Seminar 04 ／ AI Governance
Corporate Seminar
責任ある経営とAI
AIを「正しく恐れ、正しく使う」ために、
経営者が知るべきこと。
— 歴史的文脈 × 世界規制動向 × 日本企業への影響
見て見ぬふり、していませんか？
AIの活用は広がった。
だが「誰が責任を取るか」は？
「知らなかった」では済まされない時代が、静かに始まっています。
社員がAIツールを使い始めたが、情報漏洩・著作権・ハルシネーションのリスクを誰が管理しているか、実はあいまいだ
EUのAI法、日本政府のガイドライン——「うちの法務に任せてある」で本当に大丈夫か？
「AIに任せた結果の失敗」は、これから経営責任になりうる。でも何をどこまで管理すればいいかわからない
テクノロジーは「知らなかった」では済まされない時代に入っています。
マンハッタン計画の科学者たちも、最初は「善き利用」を信じていました。
マンハッタン計画の科学者たちも、最初は「善き利用」を信じていました。
Historical Perspective
技術と責任の歴史から学ぶ
1945年、マンハッタン計画に参加した科学者たちは「戦争を終わらせる」という信念を持っていました。しかし原爆が落とされた後、多くの科学者が自分たちの責任を問い続けることになります。
AIを「AI版マンハッタン計画」となぞらえる声があるのは、偶然ではありません。技術の力が人間の想像を超えるとき、その責任の所在は問われ続けます。
本セミナーでは歴史的文脈から学び、「善き利用」とは何かを経営者として考える視点を養います。
“
技術の善悪は、技術そのものではなく、それを使う人間と組織の意思にかかっている。
— 本セミナーのコア・メッセージ1945
マンハッタン計画・原爆投下
科学技術と人間の責任をめぐる歴史的転換点
2023
EU AI法 採択
世界初の包括的AI規制法。リスクベースアプローチで企業に義務を課す
2024
米国 AI安全保障大統領令
Safety・Security・Trustを軸とした連邦レベルの指針整備
2025
日本 AI事業者ガイドライン改定
経産省・総務省による企業向け指針。「知らなかった」が通用しない時代へ
Now
あなたの会社は、今どこにいるか？
規制への対応と、AIを競争優位に変える戦略の両立が求められる
What You'll Gain
参加後、あなたはこれができるようになります
自社のAI活用に「経営判断として」GoまたはStopを言える根拠を持てる
EU・米国・日本のAI規制の現在地を把握し、自社のコンプライアンスリスクを評価できる
「効率化」だけを目的にしたAI導入が、なぜ長期的リスクを生むのか説明できる
技術倫理を「きれいごと」ではなく、競争優位と信頼構築のツールとして語れる
Program
プログラム構成
経営者・経営幹部からAI推進責任者まで、立場を問わず必要な視点を網羅。「技術は中立ではない。それを選択し、使う人間と組織が、結果に対して責任を負う」——この原則を軸に、歴史的文脈と最新規制動向の両面から学びます。
Chapter 01
生成AIの社会的インパクトと歴史的文脈
- 生成AIが「人類最後の大発明」と呼ばれる理由
- マンハッタン計画との比較——技術と人間の責任
- 技術の「善き利用」を歴史から考察する
- AIが社会・顧客・従業員に与えるインパクト
Chapter 02
世界のAIガバナンス規制最新動向と日本企業への影響
- EU AI法の概要と企業への実務的影響
- 米国・中国・日本の規制動向の比較
- 日本政府のAIガイドライン——「知らなかった」では済まされないポイント
- 今すぐ自社で始めるべきガバナンス設計の第一歩
- ディスカッション：自社の課題を持ち寄る
Voices
参加者の声
Request
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