Seminar 03／Philosophy × Work
Corporate SeminarAI時代の仕事の哲学
——偉大な思想家に学ぶリーダーの軸
「なぜ仕事をするのか」と問われたとき、自分の言葉で答えられますか。7人の思想家を道標に、AI時代のリーダーの軸を作る。
- 形式
- 対象
- 日時・定員
- 講師
ふと、立ち止まる瞬間
「なぜ仕事をするのか」と問われたとき、
自分の言葉で答えられますか？
「AIが仕事を変える時代だ」——そう言うことはできる。
しかし、その先にある本質的な問いに、あなたは向き合えていますか？
しかし、その先にある本質的な問いに、あなたは向き合えていますか？
若手から「AIが増えれば自分の仕事はなくなるんですか」と聞かれ、うまく答えられなかった
人事制度を刷新しようとしたとき、「何のために働くのか」という根本から再設計できていないことに気づいた
「生産性向上」の先に何があるのか、腹から語れない自分に気づいた
AIの倫理・ガバナンスを問われたとき、哲学的な土台が自分にないことを感じた
本セミナーは、ChatGPTの使い方を教える場ではありません。
AI時代のリーダーとして、「仕事の意味」を自分の言葉で語れる知性と軸を養う場です。
AI時代のリーダーとして、「仕事の意味」を自分の言葉で語れる知性と軸を養う場です。
“
人間は、意味を求める存在である。
”—— ヴィクトール・フランクル 1905〜1997年 精神科医・心理学者 '夜と霧'
ホロコーストの極限状態を生き延びた心理学者が辿り着いた言葉。
AIが生産性を塗り替える今、「効率」の先にある意味を問う力こそが、リーダーに求められています。
The Thinkers
思想家たちが語る、仕事の本質
古代ギリシャ哲学
アリストテレス
紀元前384〜322年
AIが奪う仕事と、人間が取り戻すべき活動
ルーティンをAIに渡した先に、人間は哲学・芸術・政治といった高次の活動へ。2,400年前に描かれた理想が、生成AI時代に初めて実現可能になっています。
01
中世初期キリスト教思想
アウグスティヌス
354〜430年
成果主義の時代に、仕事の倫理的価値を問う
成果や富だけを追い求めることへの警鐘。地味な仕事にも善い意図と愛を込めること——AI時代における組織のミッション設計と、働く理由の再定義の基盤です。
02
中世スコラ学
トマス・アクィナス
1225〜1274年
AIに生成できない、人間の知的創造性を肯定する
人間の芸術・知的創造性を「神への参与」として肯定。AIが生成できないのは、意味を与える人間の創造的行為そのものです。
03
近代ヨーロッパ哲学
カール・マルクス
1818〜1883年
「疎外された労働」をAI時代にどう解消するか
労働は本来、自己を表現し社会を変える創造的行為。AIが反復作業を代替する今、組織はいかに「疎外のない仕事」を設計するかが問われています。
04
実存主義哲学
フリードリヒ・ニーチェ
1844〜1900年
「なぜ働くか」を持つ者だけが、変化を乗り越える
「なぜ生きるかを知っている者は、どんなふうにでも生きられる」——AIに働き方を変えられようとも、働く理由を持つ人間は揺るがない。リーダーが問うべき核心です。
05
実存主義心理学
ヴィクトール・フランクル
1905〜1997年
効率の時代に、仕事の「意味」を問い直す
極限状態でも人間を生かし続けるのは「意味」への意志だとフランクルは説いた。AIが効率を最大化する時代に、あなたの組織は何のために存在するかを問います。
06
現代政治哲学
ハンナ・アーレント
1906〜1975年
労働から解放された後に訪れる「虚無」への警鐘
AIに仕事を渡すだけでは足りない——労働から解放された人間が陥る虚無を、半世紀前に予見した。人間らしい「活動」の場を、今から組織に設計せよ。
07
Entrepreneur Evolution
起業家精神の変遷が語る、社会の成熟
産業革命のたびに、新たな起業家が登場し雇用を創出してきた。
その思想の変遷は、人類文明の進歩そのものを映し出す鏡です。
第一次産業革命
発明家型
技術革新そのものが社会貢献
アークライト — 水力紡績機
ジェームズ・ワット — 蒸気機関
第二次産業革命
大富豪（還元）型
ノブレス・オブリージュ
エジソン — 電力・照明産業
カーネギー — 1,600の図書館建設
第三次産業革命
世界的視野型
情報の民主化
ビル・ゲイツ — 全家庭にPC
ラリー・ペイジ — Don't be evil
第四次産業革命（今）
"人類"課題型
AGI・文明の持続可能性
イーロン・マスク — 人類をマルチプラネット種に
ダリオ・アモデイ — 人類は想像を絶する力を手渡されようとしている
起業家精神は、技術革新への集中から、富の還元を経て、人類全体の課題解決へと昇華してきた。
あなたの組織の「仕事観」と「人材育成の軸」は、今どのステージにありますか？
あなたの組織の「仕事観」と「人材育成の軸」は、今どのステージにありますか？
What You'll Gain
参加後、あなたはこれができるようになります
「AIと人間の仕事」をめぐる問いに、自分の哲学的見解を述べられる
自社の人材育成・組織文化を、普遍的な仕事観の文脈で語り直せる
経営幹部として、「なぜ働くか」を部下・チームに問える軸が生まれる
「AIに奪われる／奪われない」を超えた、本質的な変化の見方を持てる
Pollとワークショップで、参加者同士の価値観の多様性を体験できる
自社のValue・Missionと個人の仕事観を接続する言語が得られる
Program
プログラム構成
「聞いて終わり」ではなく、自分のマインドセットを言語化して持ち帰ることを重視した設計です。Pollの結果は組織内の価値観の多様性を可視化し、そのままチームビルディングの素材になります。
Poll
どの思想家の考えに近い？リアルタイム投票で、参加者の価値観の分布が可視化されます。
Workshop
自社・自分のValueと仕事観を照らし合わせ、AI時代のマインドセットを言語化します。
Discussion
他の参加者の考えに触れることで、組織内の対話と内省を促進します。
Chapter 01
AI時代の現実と、思想家たちから仕事を学ぶ
- AI時代の雇用の現実（世界最新動向）
- アリストテレス：AIが奪う仕事と、人間が取り戻すべき活動
- アウグスティヌス：成果主義を超えた仕事の倫理的価値
- トマス・アクィナス：AIに生成できない、人間の知的創造性
- カール・マルクス：「疎外された労働」をAI時代にどう解消するか
- フリードリヒ・ニーチェ：「なぜ働くか」を持つ者だけが変化を乗り越える
- ヴィクトール・フランクル：効率の時代に、仕事の「意味」を問い直す
- ハンナ・アーレント：労働解放後に訪れる「虚無」への警鐘
- 各産業革命期の起業家精神の変遷とアントレプレナーシップ
Chapter 02
自社・自分のValueと照らし合わせる
- Poll：あなたはどの思想家の考えに近いか（リアルタイム投票）
- 受講者同士でのグループ意見交換
- ワーク：自社のMission/Valueを「仕事の哲学」で読み直す
- 「AI時代に自分はどう仕事に向き合うか」の言語化
Voices
参加者の声
Request
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